Франшиза учебного центра

До приобретения франшизы я занималась бизнесом 12 лет, с Эдутехом сотрудничаю уже 5 лет. На старте я придерживалась рекомендаций УК, но по факту, благодаря предпринимательскому опыту открылась при меньших вложениях.. Примерно через 3 месяца вышла в плюс, а спустя 1 месяц мы взяли второго администратора. Сложным было найти найти помещение под образовательные цели, это заняло почти 1 год. Очень важно собрать сильных наставников, создать уютную атмосферу, наполненную особенной энергией, чтобы хотелось вернуться. Пока я открывала центр в Калининграде, в Архангельске салон красоты остался без руководителя, это негативно стало отражаться на выручке. Мастера стали уводить клиентов "на дом". А я в перелетах разрывалась на 2 города. Спустя 2 года, я предложила другому партнёру открыть Эколь в Архангельске, и у нас все получилось. Франшиза классная! Молодцы все ребята, причастные к МШП и Эколь: от директоров до менеджеров и администраторов. Никогда не покидает чувство сплоченности, командного духа. Она влюбляет в себя. Она становится делом жизни. Планирую и дальше работать и развиваться с командой Эдутех. Главное не бояться. Браться за дело и развивать. Верить — все получится!

До открытия Учебного центра я в течение 9 месяцев работала менеджером по продажам в Отделе продаж Центрального офиса нашей дорогой компании. В компанию я попала почти сразу после переезда в Санкт-Петербург из Екатеринбурга, где работала на государственной службе в Администрации Губернатора. 
Опыт работы в Эдутех был моим первым продолжительным и успешным опытом в коммерческой структуре в принципе. Сюда я пришла за знаниями специфики работы бизнес-систем, за навыками продаж, за своего рода перепрошивкой мозга.  Мысли об открытии своего дела посещали меня, безусловно, и раньше, но принять окончательное решение меня вдохновила именно эта компания, ее интересный полезный продукт и классная заряженная команда молодых смелых интеллектуалов, которые стояли у истоков.   
На позиции менеджера я видела поток заявок, в том числе по Перми, в которой уже была запущена реклама, видела, как устроены бизнес-процессы, какие профи стоят за брендом и его продвижением. Поэтому, честно говоря, я не выбирала франшизу, она выбрала меня, просто на какой-то момент я поняла, что с моими амбициями не купить франшизу у этой компании попросту глупо. 
Страхов на старте было полно, потому что у меня совершенно не было опыта в большинстве вопросов, в которых должен разбираться приличный предприниматель: подбор персонала, бюджетирование, поиск нужной площадки, управление коллективом. 
У меня была база по менеджменту, по продажам, я всегда умела хорошо считать и очень сильно хотела сделать что-то классное, полезное для людей и, конечно, денег. Поэтому при поддержке, которая была и есть от старшего партнёра, от франчайзера требуется только светлая голова, желание зарабатывать, осознание, что все-таки это предпринимательство, а значит успех или риск неудачи конкретного филиала, в первую очередь, зависит от менеджмента на местах. 
Все остальное от Центрального офиса: продуманная бизнес-модель, классный трансформирующийся под запросы рынка бренд, методический отдел, который постоянно прокачивает продукт, маркетинговый отдел, который в условиях пандемий, падения спроса, инфляций и прочих злоключений всегда ищет новые возможности и генерит лиды, отдел франчайзинга, который по всем вопросам всегда на связи. Все это обеспечит базовую работу в плюс. Насколько много зарабатывать будете конкретно вы, будет зависеть от ваших усилий.     
Сейчас средний ежемесячный оборот в Перми составляет 4,6 млн рублей. Первую Школу – Международную школу профессий мы открыли почти за месяц после подписания договора, окупили за 9 месяцев. Это были классные времена, спали мы мало, но очень кайфовали от всего происходящего. Открытие Эколь выпало на начало пандемии и с учетом того, что мы были попросту закрыты по обоим проектам более чем на 4 месяца, то без лукавства скажу, что было не просто, как и всем тогда. Однако после возвращения в штатный режим мы очень быстро нарастили обороты и до сих пор проект, безусловно, крайне прибыльный. В нем полно нюансов, в которых придется разобраться: модели, материалы, оборудование и инструменты, стандарты безопасности и тд. По сути, по многим функциям приобретая франшизу Академии, вы в нагрузку получаете весь головняк небольшого салона красоты. Но оно того стоит, тема была, есть и будет крайне актуальная для клиента, а в деталях поможет разобраться Старший партнер.  
За 10 лет работы мы выросли из Учебного центра, где было 3 административных единицы и десяток наставников, в полноценный коллектив из 12 человек постоянных сотрудников и сотни наставников, с которыми мы сотрудничаем. Мы обучили десятки тысяч человек, многим помогли найти профессию, о которой они мечтали, или прокачать знания в своей сфере, для кого-то с обучения в Школе началось любимое хобби, сотрудничество или дружба.
Для меня это не просто бизнес, большинство людей в текущей команде работают с нами почти с основания проектов, это моя семья. У нас замечательное дело, такое умное, человечное и при этом такое прибыльное. Я люблю его всей душей. 
Мне сложно представить, как бы изменилась моя жизнь, не купи я 10 лет назад Школу, скорее всего я бы в любом случае занялась предпринимательством, хотя бы, потому что мы довольно успешно в параллель с мужем занимаемся небольшим бизнесом в общепите. Однако я точно знаю, что бизнес с такой рентабельностью большая редкость. 
В Перми я прожила только первые 10 месяцев из 10 лет, остальное время мне удается управлять дистанционно, это, безусловно, дает определенную свободу графика. Однако новичку я бы посоветовала не питать иллюзий и понимать на старте, что бизнес с такой прибыльностью будет круто работать только при погружении в бизнес-процессы, в аналитику, в продукт. Во всяком случае от этого будет напрямую зависеть период окупаемости, размер вашего дохода и уровень вашей свободы, когда все процессы будут налажены. То, насколько качественно крутой бренд представлен в регионе будет определяться тем, насколько круто подает материал ваш наставник, насколько хорош в сервисе ваш администратор, насколько основательно знает продукт и продажи ваш менеджер.  По мне только так. 

12 лет занималась продажей дорожно-строительной техники. Через год после открытия УЦ вышла в плюс. Перспективный проект, на котором можно заработать и развиваться. Большая поддержка от Санкт-Петербурга. Второй УЦ пока не открыли, на стадии принятия решения. Важно не бояться, очень интересный проект. Отдельно стоит отметить узнаваемость бренда (Эколь).

До франшизы занимался продажами, строительством, проектированием. На старте было сложно завоевать рынок и решить кадровый вопрос, через год вышел в плюс. Недавно приняли решение масштабироваться для расширения бизнеса. Это работоспособная франшиза, с достаточно быстрой окупаемостью. Есть сложности в работе с CRM, но решаемо. В 2024 хочу открыть второй УЦ. Рекомендую новичкам внимательно изучать рынок (регион открытия, конкуренция).

Опыт продаж 23 года в качестве коммерческого директора. Одновременно открывала два УЦ, почти вышла плюс, пока что остаются сложности с персоналом (создание профессиональной команды, подбор наставников). Хочется отметить, что это интересный проект, есть отличная помощь в работе обучения менеджеров по продажам, хороший личный кабинет у наставников, но порой возникают сложности в ведении обучающих занятий. Из минусов — средняя работа онлайн-обучения, нужно повышать качество обучений, т.к. много возвратов и недовольных учащихся. В целом франшиза хорошая, есть пожелания по проведению раз в квартал онлайн конференций собственниками франшизы по поводу юр. вопросов, работы УЦ, с целью повышения финансовой и юридической грамотности. У компании большой опыт работы на рынке доп. образования, федеральный формат дает надежность и уверенность в принятии решения выбора Учебного Центра. План на 2024 годй — работать!!!; развивать офлайн группы по МШП, запустить студию по школе шитья на базе моей школы, а не арендовать студию наставника.

Ранее я руководил финансовой структурой, с Эдутехом я начал работать 4 года назад. Через полгода первый УЦ вышел в плюс. Самое сложное на первых порах – персонал. Но как только я понял, что проект прибыльный и перспективный, решил открыть второй учебный центр. Могу отметить следующее: 1. Франшиза, не имеющая конкурентов. 2. Хороший маркетинг. 3 Отличная поддержка центрального офиса. Придумывать ничего не надо. Бери и делай. В 2024 году в планах открыть 2-3 УЦ. Новичкам могу посоветовать одно: надо брать и работать. Все алгоритмы расписаны.